親子兄弟経営の場合には日常業務以外の「経営の基本的な事」「経営の根本的な事」等が
話し合われたり、討議されたりする事が殆ど行われていない。
１．前述の「親子兄弟経営会議は難しいの法則」のように、親が子供への指導権を
使って、ビジネス上の意見においても、社長等親の意見を通そうとしますので
経営の根本的な事、基本的な事が話し合われていません。
２．そんな状態ですので、親子が日常業務等において、争わないように、
親子兄弟経営においては多くの場合、暗黙の了解だと思いますが、
「お互いに相互に認め合う」領域
「相互に争いが起きないように、相互に立ち入らない」領域が
暗黙にある場合が多いです。
２．場合によっては、後継者から言うとその経営の基本的な部分は「社長」領域だ
ったりして、経営の基本的なこと、根本的な事が話し合われていない場合がし
ばしばです。
３．勿論、後継者は日常業務の技術的な事を学ぶのに忙しくて、なかなか経営の基
本的な事にまで学ぶ時間が無い場合もあります。
４．又、後継者の方から言いますと、経営の基本に関する事項は「価値観」に元ず
く場合が多いので、社長とぶつかる事が分っているから、あえて話題にしない
場合も有ります。
５．これらの「経営の基本的な事」「根本的な事」とは経営理念、経営目的、経営
目標、ミッション、社是、社訓、行動規範、戦略前戦略、経営戦略、事業戦略、
アクションプラン、 経営戦術、等々です。
６．結果として、「目標」がない、「計画」がない、「成り行き任せ経営」と成っ
ている、パラダイムシフトへの対応戦略がない、従って多くの場合赤字経営や
構造不況に陥っています。
７．勿論「第二の創業」も出来そうにない、という状態に陥っている場合が多いで
す。