私は、精神的応援者(メンター)とコンサルタントとなり励まします

初めのうちはなかなか信頼を得られないかもしれませんが、一緒に経営者会議を重ねるうちにきっと自分の味方であるとおわかりになるはずです。
なぜならコンサルのご支援、ご指導の85%～90%は後継者へのものだからです。

私は、自立したあるべき姿、方向を指導します

親離れ途上の後継者やその延長線上にある後継者に成功哲学に基づく指導及び提案をいたします。

私は育成好きです

後継者を育成することが好きではないと、何を言っても伝わりません。付け焼刃ではすぐに見透かされてしまします。私の様に本当に育成好きでないと「後継者の味方」にはなれません。

私は「良き友人」になります

後継者問題は社長の生き甲斐問題でも有ります。ですから、後継者の成長方向とぶつからない範囲で、社長の生き甲斐により添い、励ませねば成りません。
後継者に、社長が育ててきた掛け替えの無い会社を譲る事は寂しいですし、生き甲斐、希望を喪失する事に成りかねません。後継者と両立出来る新しい生き甲斐を相談してください。

私は、社長さんと年代層が同じです

社長の悩みや相談を聞く時、ある程度社長の年齢に近い私が最適です。
「仲介者」や「蝶番者」が余りにも若い時は人生のベテランである社長は彼らの意見や提案等は聞き難いものですし、相談でさえし難いものです。